Практика управления маркетплейсами
Региональные остатки на маркетплейсах: как распределять товар по спросу
Почему равные партии по складам не работают
Регионы различаются скоростью продаж, сроком доставки и ассортиментом спроса. Одинаковая партия может закончиться в одном регионе и лежать без движения в другом. При этом суммарный остаток магазина выглядит достаточным. Поэтому план строится по сочетанию товара, варианта и региона.
В качестве исходных данных используйте завершённые продажи и заказы, покрытие при наличии, товар в пути и доступность складов. Отдельно учитывайте периоды отсутствия позиции. Низкие продажи в регионе с долгой доставкой не всегда означают низкий потенциальный спрос, но это гипотеза, которую нужно проверять ограниченной поставкой.

Начальная оценка: доля спроса и покрытие
Для первого распределения можно применить долю заказов каждого региона к доступной партии. Затем скорректировать расчёт по текущему запасу и сроку пополнения. Если регион уже имеет достаточное покрытие, новая поставка по одной только доле спроса создаст излишек.
Wildberries предоставляет региональные рекомендации по поставкам с данными остатков и объёмами для разных горизонтов. Используйте их вместе с ограничениями бизнеса, а не как автоматическое распоряжение производству. Доступность склада, подходящая модель отгрузки и актуальные условия проверяются до создания поставки. На другой площадке метод расчёта переносится, но интерфейс и правила нужно проверять отдельно.

Учебный пример распределения 600 единиц
Допустим, доли спроса трёх направлений составляют 50%, 30% и 20%. Начальная партия распределяется как 300, 180 и 120 единиц. Но у второго направления уже есть запас на 30 дней, а у первого — только на 5. Равномерное применение долей не учитывает эту разницу.
Пересчитайте целевой запас по дневным продажам, вычтите доступное и подтверждённый товар в пути. Если суммарная потребность выше 600 единиц, приоритизируйте риск исчерпания, вклад товара и срок следующего прихода. Не округляйте незаметно до полной обеспеченности: покажите непокрытую потребность и следующую дату пересмотра. Числа в примере условные.

Как оценивать эффект локальной поставки
До теста зафиксируйте доставку, продажи, цену и рекламные изменения. После размещения товара сравните сопоставимый период и завершённые заказы. Рост после поставки может быть связан с сезонностью или акцией; без журнала нельзя уверенно назначить весь эффект логистике.
Проверьте не только объём продаж, но и стоимость перевозки, хранения, возвратов и необходимость дополнительной партии. Улучшение срока доставки может оправдывать поставку, но медленный товар способен заморозить деньги. Если данных мало, ограничьте тест несколькими товарами и одним направлением. Публиковать универсальную норму регионального запаса для всех категорий некорректно.

Регламент пересмотра и ответственность
Обновляйте покрытие и ожидаемые приходы еженедельно; по товарам с риском дефицита проверяйте исключения чаще. Присваивайте поставке статус: запланирована, отгружена, принята или доступна к продаже. Это разные этапы. Партия в пути не должна маскировать отсутствие товара у покупателя.
INЖИР может объединить региональный спрос, продвижение и план поставок в отчёте. Фабрика утверждает выпуск и отгрузку, сохраняя владение запасом. Результат цикла — понятное распределение ограниченного товара с приоритетами и рисками. После изменения спроса или срока доставки план пересчитывается, а предыдущая версия остаётся для анализа решения.

Рабочая таблица
| Направление | Учебная доля спроса | Стартовая партия | Поправка |
|---|---|---|---|
| A | 50% | 300 шт. | Покрытие лишь 5 дней |
| B | 30% | 180 шт. | Покрытие уже 30 дней |
| C | 20% | 120 шт. | Проверить запас в пути |
Частые вопросы
- Достаточно ли доли заказов по региону?
- Нет. Добавьте доступный запас, сроки, товар в пути и ограничения отгрузки.
- Нужно ли отправлять товар на все склады?
- Нет. География определяется спросом, экономикой и возможностью поддерживать наличие.
- Когда пересчитывать распределение?
- При существенном изменении спроса, доставки и доступности складов, а также в регулярном еженедельном цикле.
Источники и методика
Расчёты и операционные рекомендации — редакционная методика INЖИР. Числа в учебных примерах условные; они не являются тарифами площадок или кейсами клиентов. Проверка источников: 14.10.2026.
- Wildberries: рекомендации по поставке товаров. Открытая официальная инструкция; региональные рекомендации
- Wildberries: управление остатками FBS. Открытая официальная инструкция; учёт остатков